HOW STARTUP ECOSYSTEMS IN MOROCCO AND TUNISIA CAN IMPROVE THEIR PERFORMANCE

The DIA was asked to look into the possibilities of helping the business incubation sector in Morocco and Tunisia to improve their overall operations. In response to this request, DIA organised a Fact-Finding Mission in September 2013 to get acquainted with the start-up ecosystems in both these countries. DIA organised two industry experts to contribute to this mission; Hein van der Pasch (Incubation Manager of Mercator Incubator at the University of Nijmegen) and Pim de Bokx (Chairman of DIA, developer of several incubators). The Fact-Finding Mission included, among others, meetings with entrepreneurs, enablers of start-ups, government officials, visits to incubators and, most importantly, a seminar to exchange best practices and formulate measures to advance the business incubation sector in these countries. The Mission was  extremely useful in developing a viewpoint on how incubation practices in both countries may be advanced.

Start-up Ecosystems in Morocco and Tunisia

Start-up ecosystems is a reference to biological ecosystems interdependent relations between all the involved actors. The reason to coin this term for start-up development is that many actors with start-up relationships are not aware of the interdependencies with other start-up promoters. For instance for an investor it is beneficial to invest in a start-up that is ‘incubated’ professionally, since this will reduce the risk of investment. Simultaneously, investor involvement raises the quality of the collateral for banks. All these actors benefit from awareness-raising programmes like Start-up Weekend or entrepreneurship education. We realise there is an overlap with the term Innovation System, a broader concept that addresses organised innovation. For us, addressing the ecosystem is not so much  about addressing one organisation, but about raising the awareness about  the formation of the ecosystem itself, improving information sharing and cooperation, and working together to improve the ecosystem for pioneers and start-ups. Recent studies from The Global Start-up Ecosystem Index point to upcoming ecosystems because of their coordinated strength and trendsetting image. For example, that’s the reason Berlin is moving fast, when the availability of funding or support is far lower that what is offered by the Silicon Valley. However,  stakeholders are coming together in a concerted effort to promote and offer Berlin as the friendliest place to be for the worlds’ ‘bravest and brightest’.

Recommendations

Our advice is based on the information retrieved from available reports from our sister organisations, international data, meetings with ANIMA/EU and InfoDEV/Worldbank, but mostly on our experiences and workshops in Morocco and Tunisia. Looking at what we observed, we hope to reach a broader audience that can benefit from our observations, because we realise that for  the many improvements to take place different stakeholders will have to work together effectively. Towards the end of this chapter we will focus on the fields that, we believe, should work together with the Dutch government and Dutch incubation sector to advance incubation Morocco and Tunisia.

Business Incubation Recommendations

By ‘Business Incubation Organisations’ we refer to all public and/or private organisations that support company formation and start-up growth with more than one service (i.e. not only funding or only office rental). These organisations might be called Incubateur, Innovateur, Pepinieres, Technopole, Innovation Centre, Business Development Centre, Technopark s… They offer multi-dimensional development support to pioneers, entrepreneurs, start-ups, spin-offs and/or innovation projects.

Business Incubation sector: Morocco

Our main advice is to develop a strong network or association with all public and private enablers of start-ups. This new organisation will have a key role in modernising the Moroccan economy, developing a high-performing supportive ecosystem for initiators of new ventures. Certainly, we must find ways to improve the effectiveness in the network through alignment in value chains. RMIE could take a first step by making a division between its funding role (that could stay with CNRST) and its coordination role; alternatively a new organisation could be set up. This broader organisation would be able to foster an increased development of incubation in Morocco taking it to international levels,  and could be connected to international networks and markets, thereby offering routes to start-ups for international success. It would be able to improve and resolve many things:

1. Convince universities and large corporations to get more involved in breeding the next generation of innovative entrepreneurs and a new wave of high-impact companies.
2. Organise a national competition to improve the image of ‘high-impact start-ups and incubation’, improve talent sourcing, and introduce online (pre-)incubation and pre-start coaching.
3. Reduce bureaucracy and strengthen business orientation in incubation programmes to improve the business creation output.
4. Work together on creating transparency and reporting on the great performance of incubation to stakeholders and start-ups to show the relevance of the sector. For this, one must introduce a performance evaluation and measuring framework (with indicators on bureaucracy, service effectiveness and service appreciation), organise a yearly event to identify best practices, current needs and future challenges that will be addressed.
5. Work on developing a capacity building mechanism that is available for all people involved in this sector that can support the development of entrepreneurial management, business skills, market access knowledge, funding knowledge and evaluation skills.
6. Set up a taskforce, together with a university, that will report on barriers to start-ups that prevent the set up and growth of high-impact business initiatives. Identify what needs to be done to reduce resistance and ‘red tape’ to enhance start-up success.
7. Look into the possibility of developing an international accelerator programme that will strengthen the opportunities for high-growth potentials to succeed internationally.
8. Reach out to government, banks and investors to introduce and facilitate start-up credit.

Business Incubation sector: Tunisia

Our main advice is to develop a strong network or association with all public and private enablers of start-ups. This new organisation will have a key role in modernising the Tunisian economy, developing a high-performing supportive ecosystem for initiators of new ventures. Find ways to improve the effectiveness in the network through alignment in value chains. API could take this first step by making a division between its funding role and it’s network management role, or a new organisation could be set up. This broader organisation would be able to foster an increased development of incubation in Tunisia, taking it to international levels,  and could be connected to international networks and markets, offering routes to start-ups for international success. It would be able to improve and resolve many things:

1. With support of the Ministries of Industry, Education, Employment and Telecom, it is crucial to bridge the gap between universities and industry. This can be achieved by adding innovation services to the portfolio, for SMEs to have low-cost opportunities to innovate and by cooperating with universities to stimulate and offer innovation and entrepreneurship education (that is also available to the management/staff of SMEs). It is vital to work within and outside the network to develop clusters with industries that enable easy transit of knowledge between industry and academics.
2. Work on developing a capacity building mechanism that is available for all people involved in this sector that will improve the productivity of business incubation and can support the development of entrepreneurial management, innovation and cross-fertilisation, business skills, market access knowledge, funding knowledge and evaluation skills.
3. Work together on creating transparency and reporting on the performance/excellence of incubation to stakeholders and start-ups to show the relevance of the sector. For this it is necessary to introduce a performance evaluation and measuring framework (with indicators on bureaucracy, service effectiveness and service appreciation), organise a yearly event to identify best practices, current needs and address future challenges.
4. Look into the possibility of developing an international accelerator programme that will strengthen the opportunities for high-growth potentials to succeed internationally.
5. Reach out to the government, banks and investors to improve the availability of innovation grants and start-up capital.
6. Set up a taskforce, together with a university, that will report on barriers to start-ups that prevent the set up and growth of high-impact business initiatives. Identify what needs to be done to reduce resistance and ‘red tape’ to improve start-up success. Identify the barriers and potential solutions to improve technology transfer.
7. Work with others in the ecosystem to reach out to more talented entrepreneurs. For instance working with Start-up Weekend organisers.

DOWNLOAD Full Report: REPORT Start-up Ecosystems Morocco and Tunisia

Europe’s hottest startup capitals: Amsterdam

This article was taken from the November 2013 issue of Wired magazine. Be the first to read Wired’s articles in print before they’re posted online, and get your hands on loads of additional content by subscribing online.

For the third year, WIRED’s editors have visited the continent’s startup hubs to identify the ten tech cities you need to know about. Our conclusion: Europe is on a roll. Here are the 100 companies causing the greatest buzz, according to the local commentators, investors and entrepreneurs we surveyed.

AMSTERDAM

Amsterdam is a true port city – international, tolerant and adaptable. These qualities, plus liberal tax laws, make it attractive for foreign companies. Aussie software giant Atlassian, for instance, chose Amsterdam as its European operations hub in 2008 because of the city’s convenience and strong tech community. This year it will run AtlasCamp, a developer conference, in the city.

“It starts with our history – being a small country with a wacky language forces many Dutch entrepreneurs to be fluent in English and look beyond our borders to create a business of meaningful size,” explains Don Ritzen, 29, cofounder and MD of Rockstart Accelerator. “But it’s the people who built the buzz with a lot of fantastic bottom-up initiatives. Startups here still face many regulatory and visa barriers. In short, the scene today has been created by the entrepreneurs.”

There are clear trends – 3D printing is a standout technology, from Shapeways to Ultimaker — and fintech is a growth area. One problem — as with all port cities – is people moving on. Enterprise application platform Mendix was founded here in 2005 but moved headquarters to Boston in 2008 when it raised $13 million (£8 million) in series A funding. Pressure is mounting for government initiatives to retain startups.

1. Peecho

Rokin 75-5, 1012 KL

“The cloud is connecting Amsterdam startups in the way the ocean did in the 15th century,” according to Martijn Groot, 40, who met his cofounder, CTO Sander Nagtegaal, 38, at Albumprinter – a photo-book company acquired by Vistaprint for €65 million (£54.5 million) in 2011. Peecho connects websites to a network of 2D print facilities (3D is in the pipeline). This means most of its 2,000 clients across Europe and the US are digital publishers, museums and corporates that need bespoke printing across the world with short, high-quality print runs on demand. A fee of €50 (£41) per month secures the basic Simple Print Service, with an embeddable button for sites that operates with one click. Revenue comes from the profit margin on each job.

2. Skynrg

Stadhouderskade 140, 1074 BA

SkyNRG is the only biofuels supplier to the airline industry to guarantee RSB-certified sustainable biofuels to aircraft at any airport in the world. In 2009, former KLM VP of business innovation Dirk Kronemeijer, 39 (above), joined with sustainability consultants Spring Associates and fuel-distribution giant Argos North Sea Group, and began feasibility studies for its cooking-oil-based fuel. The company is in discussions with several airlines and, in April 2013, Virgin Australia and Brisbane airport began a study into building
a “bio-port” in collaboration with SkyNRG.

3. Silk

Spuistraat 239-3, 1012 VP

One of the few Dutch startups to raise money from a prominent Silicon Valley VC, Silk has grown significantly since it was last featured in wired. A funding round in August 2012 raised $1.6 million (£986,000), mainly from New Enterprise Associates — which has backed Salesforce, Groupon and TiVo. A full relaunch followed in April 2013 — Silk now allows users to build pages around their passions, as do most other blogging platforms, but it adds data-search functions for users and visitors alike.

Ones to watch

4. Adyen

Simon Carmiggeltstraat 6-50, 1011 DJ

When US crowdfunding site Indiegogo started taking payments in international currencies at the end of 2012, it picked the Amsterdam startup Adyen to handle its online payments. This topped a successful year for the company: in 2012 Adyen processed more than $10 billion (£6 billion) in payment transactions worldwide.

5. Squla

Panamalaan 5N, 1019 AS

Squla offers quizzes, games and instruction movies for usage at home to support the Dutch primary school curriculum. Around 50,000 childeren use Squla’s virtual testing tools and national testing agency Cito has signed a content deal. Squla offers parents a monthly subscription model. An initial angel round of $540.000 (£332,000) was followed in May 2013 by RTL Ventures.

6. Fashiolista

Bloemgracht 20, 1015 TJ

Fashiolista is a platform for sharing fashion “finds”. Using links to Facebook and Twitter, members can follow friends, magazines and designers. With over 1.5 million registered members in 160 countries, Fashiolista visitors make 25 million page views a month. Revenues for 2012 are projected to be €3 million.

7. Greenclouds

Aert van Nesstraat 45, 3012 CA

Greenclouds helps to maximise spare capacity on cloud servers. The challenge for data centres is their large use of large power, says CEO Peter Zonneveld, 43. Greenclouds buys and sells surplus power and profits from the arbitrage.

8. 3D Hubs

Vijzelstraat 79, 1017 HG Amsterdam

3D Hubs is a platform connecting 3D-printer owners — or hubs — with local people who need something printed. There are just 15 such hubs in Amsterdam and 400 production locations spread over 100 cities receiving an average of ten orders per day/per city. With 100,000 3D printers sold globally, founders Bram De Zwart, 30, and Brian Garret, 27, hope for rapid growth.

9. Wercker

Lauriergracht 116z, 1026 RR

Wercker helps developers test and deploy code. It uses a social-networking element so updates can flow and teams can see who’s doing what with a high degree of transparency. It aims to slot between the likes of GitHub and Bitbucket — where source code is stored for developers to collaborate – and also Heroku and Amazon Web Services — where it’s deployed.

10. Bottlenose

Singel 540, Singel

For brands, keeping track of social-network trends is complex — like maintaining multiple conversations. Bottlenose thinks it’s fixed this. The social-media search and analytics company pulls together real-time updates from all connected accounts with a dashboard showing key topics. Public beta is free but later roll-outs will include professional subscription offers.

bron: http://www.wired.co.uk/magazine/archive/2013/11/european-startups/amsterdam

DIA op Fact Finding Mission naar Marokko en Tunesië

Op verzoek van Agentschap NL/ Ministerie van Buitenlandse Zaken, werkt de Dutch Incubation Association aan een onderzoek met betrekking tot de mogelijkheden om de Startup Ecosystemen in Marokko en Tunesië te helpen verbeteren.

Voor deze opdracht zijn Pim de Bokx (Voorzitter DIA) en Hein van der Pasch (Mercator Incubator Nijmegen en Science Park Nijmegen) ingeschakeld.

Binnen het kader van dat onderzoek is van een ‘Fact Finding Mission’ en twee seminars georganiseerd om een goed beeld te krijgen van het huidige startersklimaat en de knelpunten waar business incubators in beide landen mee te maken hebben. Bij de organisatie zijn de ambassades en zusterorganisaties in beide landen betrokken. Gedurende de twee weken durende missie en de twee seminars is met een groot aantal ondernemers gesproken én met tientallen mensen uit de incubatie industrie.

Internationale Samenwerking

De behoefte aan internationale samenwerking is duidelijk geworden, zowel bij het verder ontwikkelen van de valorisatie-infrastructuur als bij het openen van mogelijkheden voor innovatieve startups uit beide landen. Hoewel in beide landen de incubatiesector sinds 2003 tot ontwikkeling is gebracht met steun van de Fransen en de Wereldbank, zien beide landen het belang van input uit succesvolle innovatielanden als Finland en Nederland. Dankzij de input van vele ondernemers en incubatie staff uit beide landen hebben de DIA-experts doelgerichte informatie verzameld voor een gedegen advies.
Doel van deze missie was dan ook uitbrengen van een praktisch gedragen advies met betrekking tot de incubatie industrie In Marokko en Tunesië, hen voorzien van informatie en het creëren van mogelijkheden tussen beiden landen & Nederland voor innovatieve bedrijven.

Mocht u interesse hebben het desbetreffende adviesrapport t.z.t. te ontvangen, neem dan contact met ons op.

Hoe vind je je weg in Nederland Incubatieland?

Nederland is een ondernemend landje. Met 10% van de beroepsbevolking heeft Nederland zich in de voorhoede geplaatst. Of je nu denkt aan de geschiedenis, waar Nederlandse ondernemers de wereld in gingen tijdens de VOC-tijd vanaf de 17e eeuw of je kijkt naar de toenemende aandacht in het onderwijs voor ondernemend gedrag, de kans dat je je eigen ondernemershap een kans wilt gaan geven neemt als maar toe. En dan is het goed om te weten dat er een reeks organisaties is die je daarbij kunnen helpen. Sterker nog, er zijn zoveel organisaties dat het wel eens lastig kan zijn uit te vinden welke het beste bij je past. DIA helpt je je weg te vinden als het gaat om business incubators en accelerators. Je kunt ons dus gewoon mailen om te vragen je weg te vinden!

Wat het betekend ondernemer te zijn?

Het begint natuurlijk bij jezelf, wil je ondernemer zijn, dan ga je bij jezelf en anderen te rade wat dat betekend. Je wordt misschien wel ondernemend geboren, maar de stap naar een eigen bedrijf is natuurlijk een stap waar je even over nadenkt. Omdat je toch zonder ervaring moet beginnen moet je dan uitzoeken of je kenmerkende activiteiten van ondernemerschap in je hebt, zowel als het gaat om je karakter als om de vaardigheden. Algemene aanspreekpunten vind je natuurlijk ook bij Kamer van Koophandel en Belastingdienst. Er zijn op internet verschillende tests die je analyse kunnen helpen, maar je kan het ook via school, Centres for Entrepreneurship of trial-and-error uitzoeken. Hoewel er allerlei discussie is over de geschiktheid van een bepaalde persoon om ondernemer te worden, is de laatste jaren de aandacht voor het ontwikkelen van je ondernemerschap door het te doen of uit te proberen toegenomen; idealiter weet je als (toekomstig) ondernemer namelijk Denken & Doen goed te combineren. Wil je op een veilige manier ervaring opdoen als ondernemer? Als je nog een opleiding volgt kan het zijn dat je een programma van Jong Ondernemen kan volgen die ontwikkeld zijn op basis van ‘learning by doing’ (info: www.jongondernemen.nl). Als hoogopgeleide kun je ook terecht bij de Centres for Entrepreneurship die sinds een aantal jaren aan hogescholen en universiteiten zijn ontstaan zoals bijvoorbeeld het Erasmus Centre for Entrepreneurship (ECE) in Rotterdam (www.eur.nl/ondernemerschap) ook voor mensen die niet meer studeren. Vergeet niet te denken aan de mogelijkheid om samen met anderen een bedrijf te starten! ‘Samen sta je sterker’ is ook van toepassing op het starten van een bedrijf!

Slim een bedrijf starten?

Als je dan eenmaal hebt besloten dat je het starten van een bedrijf door wilt zetten zorg dan dat je een paar slimme startbeslissingen neemt om je start te vergemakkelijken:

1. Zorg dat je er niet alleen voor staat
2. Zorg voor lage startkosten, lage bedrijfskosten en startfinanciering
3. Zorg ervoor dat jezelf héél erg overtuigd bent over je bedrijf en product
4. Zorg dat je snel eerste partners en klanten hebt
5. Zorg dat je juridisch en belastingtechnisch je zaakjes goed inricht
6. Zorg voor een goed netwerk

Met deelname aan een programma van een Business Incubator heb je alle 6 de zaken in één keer voor elkaar én je hebt meteen een vestigingsadres voor je start-up! Voor een overzicht van incubators kijk je op de pagina: dutchincubator.nl/incubator/lijst-business-incubators/. Met sommige van hen vind je ook een uitgebreid interview met de manager en/of oprichter. Alle Business Incubators richten zich op een soepele startfase van een bedrijf, maar je moet weten dat ze meestal een bepaalde specialisatie hebben waardoor ze steeds zoeken naar de start-ups die het beste bij hen past. Verdiep je dan ook goed in welke incubators er zijn en welke start-ups eraan verbonden zijn. Maak vervolgens een selectie van de aantrekkelijk programma’s en ga met ze in gesprek, bijvoorbeeld tijdens één van de vele evenementen die incubators organiseren. Het blijft altijd een beetje een gok, maar laat e gerust leiden door sfeer en mensen waar je een klik mee hebt, want je zult toch wel rond de 2 jaar van die incubator gebruik gaan maken. Vind je het moeilijk om te kiezen, mail de Dutch Incubation Association om je te helpen kiezen.

Snel (internationaal) doorbreken?

Het kan natuurlijk zijn dat al enige ervaring als ondernemer hebt en dat je toe bent aan een flinke doorbraak. De laatste jaren zijn daar zogenaamde Business Acceleration programma’s voor ontstaan. Ook deze programma hebben ieder een eigen specialisatie, dus kunnen we ze niet over één boeg gooien, ze delen echter alleen het principe dat zij zich richten op ‘groeiversnelling’. Dus als je toe bent aan:

1. Het schaalbaar maken van je product of dienst; m.a.w. niet van project-naar-project maar naar continue productie en dienstverlening
2. Het veroveren van nieuwe (en buitenlandse) markten
3. Het doorgroeien uit de pioniersfase naar een ‘echt bedrijf’ dat bij je droom en ambities past
4. Het vinden van een compagnon, partners en investeerders om alles uit de kast te kunnen halen succesvol te zijn

Dan kun je dat allemaal tegelijk aanpakken door samen te werken met een Accelerator organisatie. [apart overzicht van accelerators volgt later op deze website, nu staan ze nog in de lijst Incubators].
Lees meer over de (vaktechnische) verschillen en overeenkomsten tussen Incubators, Accelerators en andere verwante organisaties in het volgende artikel: What’s in a name?

Enquête onderzoek Onderzoek incubatoren verstuurd

In deze tijd waarin Nederland in een neergaande economische spiraal zit, dringt door dat innovatie en nieuw kennisintensief ondernemerschap essentieel zijn voor de stimulering van de Nederlandse Economie. Er zal zwaar ingezet moeten worden op het realiseren van investeringen in omvang en kwaliteit van de incubatiesector in Nederland als primaire infrastructuur in het start-up ecosysteem. Een incubator is bij uitstek de organisatie om de zogenaamde ‘Nederlandse paradox’, de tegenstelling tussen Kennisproductie en Kennisbedrijvigheid, zeer effectief en ondernemend op te lossen.

Internationalisatie 

DIA – Dutch Incubation Association – heeft in 2012 een overeenkomst gesloten met CBIA – de zusterorganisatie in Taiwan – om de samenwerking op het vlak van ondersteuning van internationalisatie mogelijkheden voor ‘born global’ start-ups en alumni van business incubatieprogrammas te verbeteren. De samenwerking bestaat, naast evenementen en uitwisselingsprogrammas, uit het in kaart brengen van de belangstelling en het aanbod voor internationalisatie onder organisaties in deze sector in beide landen. De Haagse Hogeschool en Taichung University zijn gevraagd hiervoor onderzoek op te zetten.

Hamza Boutaybi van de opleiding Bedrijfskunde MER aan de Haagse Hogeschool gaat voor ons aan de slag met deze onderzoeksvraag. Met behulp van een enquête en een drietal diepte-interviews gaat Hamza een antwoord geven op deze vraag en op de volgende subvragen:

1.       Wat is het aanbod van de business incubatoren in Nederland per branche/technologie?

2.       Wat zijn de wensen van de incubatoren op het vlak van internationalisatie support?

3.       Bieden incubatoren momenteel al internationalisatiediensten of -activiteiten aan hun klanten?

Heeft u vragen, belt u dan met het secretariaat: 088-2848605

Coworking, hubs, accelerator of incubator?

 

 

 

Het is interessant om waar te nemen dat nieuwe start-up support organisaties zoveel aandacht krijgen. Business incubators zijn ruim 30 jaar actief in dit domein en nu lijken deze nieuwe initiatieven als hubs, start-up netwerken, coworking spaces, virtuele incubators en seed-accelerators ontvangen te worden als verfrissend nieuwe initiatieven die hoge ogen gooien. Wat is er aan de hand? Zijn dit niet gewoon nieuwe business incubatie programma’s in een nieuw jasje, een nieuwe positionering? Of dagen zij echt de business incubatie sector uit met een nieuwe aanpak en/of nieuw business model? Pim de Bokx, voorzitter van de DIA – Dutch Incubation Association – is gevraagd hierover zijn visie te delen met de 10.000 wereldwijde lezers van The Business Incubator Magazine.

Artikel lezen? Download What’s in a name? 

Onderzoek behoefte Nederlandse incubatoren op het vlak van internationalisatie

In deze tijd waarin Nederland in een neergaande economische spiraal zit, dringt door dat innovatie en nieuw kennisintensief ondernemerschap essentieel zijn voor de stimulering van de Nederlandse Economie. Er zal zwaar ingezet moeten worden op het realiseren van investeringen in omvang en kwaliteit van de incubatiesector in Nederland als primaire infrastructuur in het start-up ecosysteem. Een incubator is bij uitstek de organisatie om de zogenaamde ‘Nederlandse paradox’, de tegenstelling tussen Kennisproductie en Kennisbedrijvigheid, zeer effectief en ondernemend op te lossen.

Internationalisatie 

DIA – Dutch Incubation Association – heeft in 2012 een overeenkomst gesloten met CBIA – de zusterorganisatie in Taiwan – om de samenwerking op het vlak van ondersteuning van internationalisatie mogelijkheden voor ‘born global’ start-ups en alumni van business incubatieprogrammas te verbeteren. De samenwerking bestaat, naast evenementen en uitwisselingsprogrammas, uit het in kaart brengen van de belangstelling en het aanbod voor internationalisatie onder organisaties in deze sector in beide landen. De Haagse Hogeschool en Taichung University zijn gevraagd hiervoor onderzoek op te zetten.

Hamza Boutaybi van de opleiding Bedrijfskunde MER aan de Haagse Hogeschool gaat voor ons aan de slag met deze onderzoeksvraag. Met behulp van een enquête en een drietal diepte-interviews gaat Hamza een antwoord geven op deze vraag en op de volgende subvragen:

1.       Wat is het aanbod van de business incubatoren in Nederland per branche/technologie?

2.       Wat zijn de wensen van de incubatoren op het vlak van internationalisatie support?

3.       Bieden incubatoren momenteel al internationalisatiediensten of -activiteiten aan hun klanten?

 

De komende periode zal u door Hamza benaderd worden door middel van een enquête of diepte-interview. Wij zouden het zeer op prijs stellen indien u uw medewerking hieraan wilt verlenen. De resultaten uit het onderzoek zullen in de volgende nieuwsbrief gepresenteerd worden.

Heeft u vragen, belt u dan met het secretariaat: 088-2848605

Village Capital gestart in Nederland

Nieuw: peer-to-peer selecteren

Village Capital verandert de manier van investeren. Door peer-to-peer selectie, tijdens het entrepreneur programma, wordt op democratische wijze door de deelnemers besloten wie de investering verdient. Zo helpt VilCap bij het accelereren van- en investeren in impact gedreven ondernemingen. In het kort: Een effectief investeringsmodel met een democratische aanpak.

Village Capital USA

DOEN ondersteunde eerder dit innovatieve programma Village Capital, dat haar oorsprong vindt in de Verenigde Staten. In 4 jaar tijd heeft VilCap USA 18 entrepreneur programma’s opgezet in 6 landen, 5000 ondernemers gescreend, 300 missie gedreven bedrijven ondersteund en 5000 banen gecreëerd, die 4 miljoen klanten bedienen. Dit door meer dan $2 miljoen te investeren in 30 investering rijpe ondernemingen.
Nu is het tijd om dit beproefde entrepreneur programma naar Nederland te halen. Learn. Grow. Thrive. Scale. Voordat je je aanmeldt, download de “Critical selection criteria” en lees deze goed door. Inschrijven voor 16 september: www.villagecapital.nl

Village Capital Nederland wordt georganiseerd door: Outside Inc. en HUB Amsterdam, ondersteund door Rabobank en stichting DOEN

 

EBN congres met Internationale Sterren

Op de eerste dag was er ruimte voor allerlei Internationalisatie programma’s, ook voor onze samenwerking met Taiwan was flink ruimte ingebouwd, zij presenteerden het nieuwe accelerator programma voor Taiwanese high-potentials. Daarnaast was er aandacht voor ERAI-worldwide, een Frans network van international incubators dat wereldwijd een network heeft van 26 locaties om Franse bedrijven te helpen buitenlandse markten te veroveren. Verder presenteerden Israel, USA en Brazilië hun international programma’s, zowel voor eigen bedrijven als voor buitenlandse (zgn. softlanding).

Het meest inspirerende was wel het verhaal van Brendan O’Driscall van de startup Soundwave (soundwave.me) uit Dublin. Hij neemt ons mee naar de toelating tot het NDRC Launchpad Accelerator programma en hun reis van een maand met een camper van Houston naar L.A. op zoek naar partners en investeerders. Het lef en enthousiasme van de drie ondernemers en de hulp van het NRDC network heft gezorgd voor een succesvolle launch met Ierse en Amerikaanse investeerders en bekende partners als Google.

De tweede dag stond in het teken van Lef en Inspiratie. De blogrol van international sprekers was adembenemend. Tot mijn vreugde heb ik uitgebreid kennis kunnen maken met Sir Tim Smit de initiator van de Eden Project (http://en.wikipedia.org/wiki/Eden_Project). Ik wist niet dat hij geboren is in Scheveningen! Heel inspirerende man, echt een eco pionier die zich momenteel stevig inzet voor social ondernemerschap (social enterprise and innovation). Voor het gehele verslag (in het Engels) zie: http://taiwanglobalization.net/news/ebn-congress-newsletter-550-delegates-around-digital-social-cultural-innovation

Wil je er volgende keer ook bij zijn? Meld je dan aan voor onze nieuwsbrief en/of die van EBN (ebn.be)

greetz, Pim de Bokx

 

Taiwan Business Day 2013 in The Hague

 

Why Taiwan?

 

Taiwan is world leader in many innovative technologies, and its companies continue to stay on top of new developments. Taiwan and The Netherlands have a lot in common, with a long trading history going back over 400 years.  Both are internationally renowned as trading nations, and the business gateway to their regions. Both Dutch and Taiwanese business leaders will show how they have managed to enter new markets in collaboration with local partners.

 

Looking forward to seeing you on Monday, May 27, in The Hague!

 

DOWNLOAD FLYER: FLYER 1.2 DEF

DIA symposium ‘Waardevolle Incubatie’

Symposium “Incubator Value Creation: Factors for Success”

presentaties: http://www.slideshare.net/Dutchincubator

 

Na de opening door DIA voorzitter Pim de Bokx, Document Services Valley directeur Jan Verschaeren en Professor Jos Lemmink (decaan School of Business and Economics, Maastricht University), leidde Peter van Eijk van PBF Innovatie als presentator de discussie. Deze discussie draaide om best practices, briljante mislukkingen en succesfactoren voor open innovatie en incubators.

Tijdens de eerste ronde, Dr. Anita van Gils (Maastricht University) en Dr. René Mauer (RWTH Aachen) deelden hun ideeën vanuit een academisch perspectief. Zij introduceerden ‘opportunity thinking’ en “effectuation” als een nieuwe aanpak voor het besturen van incubators en open innovatie initiatieven. Kees Eijkel (Kennispark Twente) ging door met het verhaal van open innovatie binnen de Kennispark Twente: flexibiliteit en geduld zijn volgens hem essentieel om een incubator succesvol te besturen, men moet zich steeds aanpassen en elke dag weer bereid zijn om te leren.

De tweede ronde sprekers bestond uit Sonja Vos-Poppelaars (TNO Companies) en Don Ritzen (Rockstart Accelerator): beide benadrukten de ‘community spirit’, welke kan helpen ervaren en onervaren ondernemers met elkaar in contact te brengen, te verbinden en op deze manier van elkaar te leren.

Het officiële gedeelte van het symposium eindigde met een open discussie: DIA leden en de experts waren het eens dat vertrouwen, communicatie en samenwerking cruciaal zijn voor het succes van zowel incubator- als ook andere start-up of open innovatie initiatieven. Andere ondernemers ontmoeten en netwerken kan een nieuwe wereld van perspectieven vooruitzichten openen. De selectie criteria helpen de kwaliteit van de incubator of open innovatie community te waarborgen.

Bart Nieuwenhuis (PBF Innovatie, Exser) sloot de discussie af met dankwoorden aan alle deelnemers en organisatoren en een uitnodiging voor het Grand Café van Document Services Valley op 28 maart in Venlo (voor meer informatie: http://www.documentservicesvalley.com/en/events/thenextstep)

Na de discussies konden de deelnemers van het DIA symposium genieten van een diner en hadden volop gelegenheid om te netwerken. We blikken terug op een geslaagde middag met interessante discussies en inzichten.

Een aantal quotes van het symposium:

“Since core competencies of a company can also become core rigidities, working with entrepreneurs on opportunity identification or
creation can result in a lot of added value” (Dr. Anita van Gils, Associate Professor of Entrepreneurship at the Department of Organization and Strategy at Maastricht University)

“An incubator can consider the effectual mindset for coaching and to include it in their processes” (Dr. René Mauer, WIN Chair of
Entrepreneurship at RWTH Aachen University School of Business and Economics)

“We learned that open innovation is a beautiful tool to speed up the learning curve of ourselves and our industry partners, on how can
we work better with each other. It’s a process of growth, you have to build flexibility and patience in the system” (Kees Eijkel, CEO Kennispark Twente)

“We believe the inspiring community and the concrete help in terms of coaching and network access are the key to success”

“The role of management is most important, they should be entrepreneurial and driven to make the company successful” (Pim de Bokx, Chairman DIA)

“Regarding business plan, we learned that early feedback from entrepreneurs, market players, venture capitalists, partners or launching
customers helps give a better focus to the company” (Sonja Vos-Poppelaars, Head Corporate Finance TNO Companies)

“It is very important to become the hub in your community, and have events with great energy so that successful entrepreneurs
want to keep coming back and coach the next generation of entrepreneurs” (Don Ritzen, Co-Founder Rockstart Accelerator)

De cruciale rol van de gemeenschap voor Incubators

Door Marie Longserre (vertaald uit The Business Incubator Magazine nr. 3 febr 2013)

In de laatste uitgave van ‘The Business Incubator’, het enige vakblad voor de Business Incubation professionals in de wereld, spreekt Marie Longserre (SFBI-Santa Fe Business Incubator) zich uit over de relatie tussen incubators en de gemeenschap waaraan zij dienstbaar zijn. Ze put uit haar ervaring met ondernemers en ‘community leaders’ sinds de oprichting van SFBI in 1997.

Recentelijk vond ik foto’s van de opening van onze Santa Fe Business Incubator. Wat mij opviel was de gelukkige gezichten van de mensen op deze foto’s. Van de bankdirecteuren, ingenieurs, bestuursleden, vrijwilligers, burgemeester en de directeur van de Kamer van Koophandel. Tientallen mensen hebben drie jaar gepland en vergaderd om deze droom om de eerste business incubator voor hun gemeenschap te realiseren. De foto’s vertellen een verhaal van samenwerking en hoop voor de toekomst, de verwachting om een gemeenschap van ondernemers te ondersteunen die een sterkere economie creëren en nieuwe carrièremogelijkheden doen ontstaan voor de kinderen van de betrokkenen. Sinds ik deze foto’s heb gevonden denk ik over het concept van ‘gemeenschap’ in al zijn verschijningsvormen; als ‘groep mensen’, ‘buurt of dorp’ en ‘verwantschap en samenwerking’.

Business Incubators verschillen net zoveel als gemeenschappen qua vorm en oriëntatie. Sommigen zijn onderdeel van enorme complexen anderen zijn kleine operaties. Vele incubators hebben een modern en schitterend gebouw, trots als haar oprichters zijn op het nieuwe initiatief, anderen zijn ondergebracht in een oude fabriek of leegstaand kantoor. Hoe incubators er ook uit zien, ze zijn allemaal gericht op het aantrekken, verenigen en ondersteunen van een gemeenschap van ondernemers binnen een grotere maatschappelijke context.

“De primaire rol van een Incubator is de ondernemer uit z’n isolement te helpen en om te gaan met risico’s” aldus dr. Robert Meeder (USA)

Het creëren van een omgeving van gemeenschappelijke waarden in de incubator verbonden aan de gemeenschap eromheen biedt geborgenheid en werkt goed tegen het isolement waarin startende ondernemers terecht komen zolang zij op hun zolderkamertje blijven. De klant van de incubator wordt geholpen door de incubatieprofessionals en kan buurten bij andere ondernemers die tegen dezelfde zaken oplopen al zijn hun bedrijven heel verschillend van aard. Deze ‘interne’ gemeenschap brengt onverwachte synergiën voort, iets dat een collega van mij ‘Incubator Magic’ noemt. Ik heb deze magie op vele wijzen aan het werk gezien; bezoeken van overheidsmensen of bankdirecties die zo in contact komen met de ondernemers waardoor deze ineens toegang kregen tot waardevolle netwerken; ondernemers die personeel gaan delen; ondernemers die en joint venture beginnen.

Wij incubatieprofessionals cultiveren die relaties in de incubator en de verbindingen met de gemeenschap daarbuiten, We bouwen aan relaties met andere ontwikkelingsorganisaties; produceren seminars en netwerkgelegenheden; verbind vrijwilligers aan initiatieven; help start-ups personeel te vinden; breng hen in contact met financiële instellingen. Wij bouwen sterke incubatieprogramma’s en promoten deze bij belanghebbenden. We verzamelen statistische informatie over de groei van onze klanten en onze economische impact. We verbinden zoveel mogelijk mensen aan ons netwerk en concentreren ons vooral op de mensen die blijven bijdragen.

Gaandeweg wordt een business incubator een gevestigde instelling. Het lintjeknippen en het vroege enthousiasme is weggestorven. Als ik naar de foto’s vam de opening kijk wil ik iets van die glimlach op de gezichten van de mensen terugkrijgen, de deuren van de incubator wijd opengooien en veel meer mensen uitnodigen eens een kijkje binnen te nemen. Kom eens kijken wat hier gebeurd, vertel eens welke successen hier gerealiseerd zijn door al die pionierende ondernemers, welke doorbraken er voor de maatschappij zijn ontstaan, vraag hen mee te doen als vrijwilliger in het coachingsprogramma of hen inspireren om een eigen bedrijf te beginnen.

Uiteindelijk is niet de gemeenschap die wij zelf hebben gevormd het belangrijkste voor de verbetering van ons incubatieprogramma. Die worden gevormd door de dromen en ambities van iedereen die in de gemeenschappen leven die wij dienen.

Een abonnement op dit magazine met DIA-korting? Kijk hoe u die aanvraagt:  Korting op The Business Incubator – ons vakblad