Na de netwerklunch waren er in de middag 2 * 2 werksessie waarin we ons meer in praktijk wilden verdiepen. Sommigen in de vorm van een debat anderen in de vorm van oplossingsgericht werken in groepen. De verschillende werkwijzen leverden een mooie dynamiek op, die zoals uit de evaluatie naar voren is gekomen, niet altijd tot een tastbaar resultaat heeft geleid maar wel tot interessante kennismakingen.
Werksessie 1 – Hoe de rol van creatieve incubatoren verbeterd kan worden ten behoeve van een duurzaam regionaal ecosysteem
Op basis van 2 jaar onderzoek door InCompass / TUDelft in 12 regio’s in Europa, is inzicht verworven in de rol van overheden bij het tot stand brengen van incubatoren gericht op ontwikkeling van creatief ondernemerschap én in het business model van dit type incubatoren. Op basis hiervan is een benadering uitgewerkt over de kans voor verbetering van het regionale innovatie ecosysteem door dienstverlening te ontwikkelen die technische bedrijven helpt te vernieuwen met behulp van creatieve ondernemers. Voor creatieve incubatoren een mogelijkheid om een nieuwe inkomstenstroom te ontwikkelen, een win-win-win situatie (incubator-startup-bedrijf). BEKIJK PRESENTATIE
“DIF14, op de superlocatie van de Haagse universiteitscampus, smaakt naar meer. De sector komt in een stroomversnelling en heeft behoefte aan interactie.“
Werksessie 2 – Hoe kunnen we bijdragen aan de internationale positionering van Nederland als hotbed voor ondernemers en investeerders?
Van de praktijken bij DutchBasecamp en Bert-Jan Woertman kunnen we leren dat Nederland buitenlands talent en investeerders meer te bieden hebben dan nu bekend is. De High Tech Campus heeft inmiddels internationale faam verworven, terwijl het niet het oudste science park in Nederland is. Dankzij een slim en open samenwerkingsmodel is en goede PR, is een grote brandwaarde ontstaan die internationaal aantrekkelijk is. Ruben Nieuwenhuis houdt voor dat we met het initiatief Dutch Start Hub nog meer aantrekkingskracht kunnen ontwikkelen omdat we daarmee alle sterke en (soms) unieke punten van Nederland kunnen inzetten. Als snel ontstaat de gedachte dat een samenwerking rond de StartHub kansen biedt voor Nederland, regio’s en individuele voorzieningen. Een gedachte die follow-up verdiend. PRES DutchStartHub PRES HTC
“Het is belangrijk om te zorgen voor een zekere coördinatie om gezien te worden door investeerders, vooral uit het buitenland. Daarbij moet ook een goede afweging gemaakt worden op basis van de onderlinge concurrentieposities van verschillende incubators.”
Werksessie 3 – Hoe kunnen we stakeholders beter inzicht bieden in onze prestaties en kwaliteit?
Voor onze sector en elke organisatie in onze sector komt toch regelmatig de relevantie en bestaansrecht naar voren. Ook business modellen zijn nog lang niet gestabiliseerd. ESA BIC, EBN en StartupBootcamp hebben hun meetsystemen gepresenteerd om de discussie te voeden hoe we hierin verbetering kunnen brengen. De gepresenteerde systemen vertegenwoordigen verschillende benaderingen maar hebben gemeen dat zij inzicht trachten te geven in prestaties en kwaliteit voor het management en andere betrokkenen. De discussie is dat niet één van de systemen alomvattend (kan) zijn. Toch loont het de moeite om verder te praten over systemen die informatie over processen in onze sector aantoonbaar te maken en daarbij gebruik te maken van de ervaring met bestaande systematieken. PRES ESA BIC PRES EBN PRES StartupBootcamp
Werksessie 4 – Hoe kunnen we ondernemers beter helpen hun ambitie te realiseren en de weg wijzen?
Onverwacht werden de werkzaamheden en inzichten uit werksessie 2 meegenomen naar deze werksessie die op zoek ging naar mogelijkheden om het aanbod in ons snel ontwikkelende ecosysteem beter te duiden. De uitdaging om een internationaal platform op te zetten bleek een prima aanleiding om hiervoor een goede propositie te ontwikkelen. Op basis van inzichten uit onderzoek uitgevoerd door de Golden Egg Check in de verwachtingen van ondernemers versus die van incubator managers konden al indicatoren geschetst worden die ene brug slaan tussen die twee werelden. Ook Lab for Rent bracht zijn initiatief in als voorbeeld hoe beschikbare labruimte toegankelijk gemaakt kan worden. DIA zal deze input meenemen om ten eerste in het StartupHub project ervaring op te doen met deze systematische benadering om vervolgens bredere toepassing te onderzoeken. Suggesties voor het in kaart brengen van karakteristieken zijn de beschikbaarheid en typologie van Human Capital, Financiering, Plaats en community (social capital).
“Er was een duidelijk merkbare gedeelde wil om het Nederlandse ondernemerschap naar een hoger niveau te krijgen.“ |